《爱因斯坦的老板》介绍了如何管理由“天才”组成的团队。书中提出，管理天才团队要下放权力、避免经验主义、平衡专注与分心，使天才免受困扰，并平静解决危机。领导者的角色类似投资者，需允许适当失控，为天才搭建协作生态，提供方向感和安全感，同时帮他们过滤掉干扰性的灵感。总之，对天才的正确管理就是既要宽容、支持，又不能一味纵容、妥协。

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